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  • 云投醫療集團召開黨委理論學習中心組2022年第2次集中學習會議、云南省醫療投資管理集團有限公司
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    云投醫療集團召開黨委理論學習中心組2022年第2次集中學習會議
    2022年03月18日
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    2022年3月18日,云投醫療集團黨委書記、董事長劉雪松主持召開黨委理論學習中心組2022年第2次集中學習會,領導班子成員、本部各部門負責人參加。

    會議集中傳達學習了《2022年政府工作報告》、中組部基層黨建工作重點任務推進會精神、云南省學習貫徹習近平總書記在省部級主要領導干部專題研討班上的重要講話精神和《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定(試行)》(以下簡稱“《規定》”)。與會人員結合工作實際,圍繞“如何推進云投醫療集團全面深化改革工作,提升效率意識,堅決打好公司作風革命、效能革命攻堅戰”為主題進行了交流發言。

    會議強調,云投醫療集團各級領導干部要以實際行動帶頭落實文件規定,堅持“一把手”作表率、領導干部帶好頭、中層干部挑重擔,對標對表落實《規定》要求,圍繞今年重點工作和工作目標細化分工,把目標任務具體到項目、落實到崗位、量化到個人,讓“踏石留印、抓鐵有痕”成為云投醫療集團職工的鮮明特質。

    (會議現場)

    劉雪松針對如何打好“作風革命、效能革命攻堅戰”,提出五個方面的要求:一是突出思想破冰是基礎。要勇于從過去的成績、已有的經驗中解放出來,牢記國有企業首要職責就是實現國有資產保值增值,打破舊的發展模式,尋找新的經營方法,發揚“深、嚴、細、實、快”的工作作風,搶抓機遇,搶占先機。二是狠抓觀念轉變是關鍵。強化節點意識、速度意識、標準意識、績效意識,重點工作推進增速“盯緊辦”,專項工作落實加速“抓緊辦”,日常工作推進提速“馬上辦”。要使作風革命、效能革命貫穿于公司高質量改革的全過程。三是狠抓流程管理是基石。用好“項目工作法”“一線工作法”“典型引路法”,牢固樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意識,做到任務一布置、馬上抓落實,工作一部署、馬上去推動,工作一完成、馬上就反饋。四是聚焦人才興企是重點。大力推進“三能機制”,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,提升人才核心競爭力及人均效能,形成想干事、能干事、干成事的良好氛圍。各層級管理人員要善于謀劃超前、行動超前,敢為人先、敢闖敢試,攻堅克難、變革突破;各部門要進一步強化服務意識,切實將“作風革命、效能革命”融入到干事創業中,大抓項目建設、市場拓展,著力突破發展瓶頸,創新改革發展思維。五是建強企業文化是支撐。積極構建“算賬”文化,立足崗位“算經濟賬、算成本賬、算效益賬”。圍繞公司中長期戰略目標,提煉、完善企業文化核心理念,持續提升員工對企業文化的認同度,強化主人翁意識,從“要我做”轉變為“我要做”,以文化融合發揮“1+1>2”的組合效應,實現公司與員工的雙贏。







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